Artículos de categoría: ‘Dirección Equipos’

¿Tienes mal de altura? Baja de la montaña y no vuelvas a subir

Uno de los principales retos en las empresas es el mal de altura que sufren algunos de sus líderes. No me refiero al mal de altura que se puede experimentar subiendo a los picos más altos del planeta. Me refiero al que sufren algunas personas cuando son promocionadas en las organizaciones y experimentan una sensación de mareo y ansiedad parecida a la que sufren algunos montañistas. Escalar en la organización...

¿Qué tipo de líder es el más valorado hoy por las empresas?

Las organizaciones esperan mucho más de sus líderes en relación a lo que producen realmente. En mi opinión, esto es debido a que dominar los atributos del liderazgo no basta; un líder eficaz tiene que conectar los atributos con resultados. Ser capaz y poseer los atributos del liderazgo es importante, pero la capacidad ha de emplearse de manera apropiada y con un propósito. Es decir, un líder eficaz...

¿Estás seguro de que no eres un mal jefe?

Acabo de leer el artículo  Are You Sure You’re Not a Bad Boss? de Harvard Business Review. Estoy muy de acuerdo con el estudio que Jack Zenger y Joseph Folkmany han realizado. A continuación lo resumo con mis propias aportaciones sobre el tema. Cuando evocamos el término “mal jefe”, ¿qué nos viene a la mente? Escenas de una cara enrojecida reprendiendo a subordinados en público, jefes...

El jefe, el principal vendedor

En lo que entendemos hoy en día por dirección, la capacidad de delegación es uno de los aspectos más valorados en la organizaciones. La regla básica de la delegación eficaz es:  “no hagas nada, que otro pueda hacer por tí”. En estos términos, los líderes de cualquier empresa tienen ideas, estrategias que necesitan llevarse a cabo. En muchas ocasiones, hay que transmitir todo esto a un...